Comfort Area 01

Perusahaan dengan Good Corporate Governance seharusnya dapat memastikan bahwa tingkat dan komposisi dari remunerasi mencukupi dan masuk akal. Yang dimaksud disini adalah perusahaan harus mengadopsi kebijakan remunerasi yang mampu menarik dan memelihara komisaris, direksi, dan karyawan yang berpotensi untuk mendorong perbaikan kinerja perusahaan. Selain itu juga harus terdapat hubungan yang jelas antara remunerasi dengan kinerja perusahaan maupun kinerja individu karyawan.

Untuk memastikan bahwa Perusahaan menggunakan praktek terbaik dalam sistem penggajian dan pemberian tunjangan serta kompensasi bagi Komisaris dan Direksi serta karyawan, perusahaan sudah selayaknya memiliki komite remunerasi.

Komite remunerasi bertugas menyusun pokok-pokok sistem penggajian dan pemberian tunjangan serta kompensasi bagi komisaris, direksi serta karyawan dengan membuat rekomendasi terhadap keputusan-keputusan yang menyangkut remunerasi/kompensasi untuk karyawan , dan kebijakan-kebijakan kompensasi lainnya.

Perusahaan juga memaparkan remunerasi yang diterima direksi dalam laporan tahunan. Pemaparan gaji direksi dalam laporan tahunan merupakan salah satu usaha perusahaan untuk memberikan kesempatan kepada investor perusahaan menilai kelayakan dan kewajaran kompensasi direksi.

Sistem remunerasi di Perusahaan sudah selayaknya menekankan penyelarasan kepentingan pemegang saham dengan kepentingan direksi dan karyawannya. Dengan mendasarkan kompensasi atas keberhasilan pencapaian kinerja korporat, direksi dan karyawannya akan memiliki sistem kompensasi yang mendorong ke arah perbaikaan kinerja.

Dengar Pendapat

Pada kesempatan ini saya ingin mengajak kita semua untuk berdiskusi dan mengemukakan pendapat tentang beberapa pertanyaan di bawah ini.
Tentunya saya mengucapkan banyak terima kasih atas kesediaan Anda untuk meluangkan waktu anda yang sangat berharga dalam menjawab pertanyaan ini


APA PENDAPAT ANDA ?

1. Apakah prioritas Anda yang nomor satu dalam berkarir di Perusahaan ini ?
2. Mengapa Anda menganggap hal itu prioritas nomor satu ?
3. Apa resiko yang anda hadapi kalau anda tidak mendapatkan hal tersebut ?
4. Mengapa hal itu membuat Anda khawatir ?
5. Bagaimana anda mewujudkannya ?

PERTANYAAN TENTANG REMUNERASI & MEMBANGUN NILAI PERUSAHAAN

1. Apa syarat utama untuk menciptakan nilai perusahaan ?
2. Bagaimana rencana jangka pendek dan jangka panjang manajemen untuk menciptakan

nilaiperusahaan secara optimal ?
3. Mengapa pada sistem remunerasi terkesan tidak ada “Prinsip pemberian insentif yang

menganut keberhasilan kelompok kerja dan pencapaian prestasi individu” ?
4. Bagaimana metode yang digunakan dalam penentuan target unit kerja ?
5. Bagaimana caranya untuk monitoring dan evaluasi pencapaian performa unit kerja ?
6. Bagaimana caranya untuk monitoring dan evaluasi pencapaian performa individu ?
7. Apa yang menjadi prinsip dalam pemberian insentif ?
8. Bagaimana penjabaran dari dampak insentif bagi perilaku karyawan ?
9. Apa bentuk dari insentif non-keuangan ?
10. Bagaimana evolusi sistem remunerasi di perusahaan ini ?
11 Apa Dreams dari Anda untuk menyikapi perubahan peran Jasa Marga dalam kaitannya

dengan UU : 38/2004 ?
12. Mengapa Dreams itu penting menurut anda ?
13. Apa Goals Anda ?
14. Bagaimana strategy untuk mewujudkan goals tersebut ?
15. Bagimana aktivitas program yang akan dijalankan ?
16. Apa resiko yang karyawan hadapi kalau Manajemen tidak dapat mewujudkan hal tsb ?
17. Apa karakteristik hasil dari strategy perusahaan yang diinginkan dan tidak diinginkan ?
18. Apa kriteria untuk pemantauan, pengukuran, dan analisis dari strategy perusahaan ?
19. Bagaimana kita dapat memasukkan atau menggabungkan kriteria untuk pemantauan,

pengukuran, dan analisis dari strategy perusahaan ke dalam proses-proses perencanaan

sistem pembinaan SDM ?

20. Apa isu-isu efisiensi yang dominan ?

21. Apa metode yang cocok dalam pengumpulan data untuk menjamin efektivitas operasional

dan pengendalian dari proses sistem pembinaan SDM
22. Bagaimana menerapkan tindakan yang diperlukan untuk mencapai hasil-hasil yang

direncanakan dari sistem pembinaan SDM ?
.